因聚而生 有能有为 华为中国生态大会2021盛大开

在产业深度升级和经济高质量发展的背景下，千行百业迈入了从信息化向智能化发展的全新时代，进入了一个上限更高、空间更大的数字化全新领域。面对智能时代新机遇，华为发现，政企客户正面临着“新数字鸿沟”的挑战，一方面是行业与信息化、数字化之间的鸿沟，另一方面则是从个体到组织的数字普及率与发展差距的鸿沟。

为弥合“新数字鸿沟”，让数字世界与物理世界深度融合，实现数字孪生；让联接和智能成为人人平等的权利，促进社会均衡发展。5月17日，以“因聚而生 有能有为”为主题的“华为中国生态大会2021”在深圳会展中心拉开帷幕。华为与现场近两万名生态伙伴一起，构建具有数字化转型特色的“供需关系”，携手跨越新数字鸿沟，迈向万物互联的智能世界。

共成长 同发展

生态是华为与万千伙伴共同发展的沃土。在过去的十多年中，华为生态始终顺应行业和客户的需求变化，提供具备竞争力和深度价值的产品和服务。而在历史的机遇面前，企业数字化发展空间巨大，但道路却并不平坦。因此，与过去匹配的生态模式也应当做出变化并顺应新时代需求加速成长。

华为轮值董事长徐直军在主题演讲中表示：华为坚持被集成，做少数项目的集成是为了支持长期的被集成。面对数字化转型可能面临的挑战，一是要变革现有合作伙伴体系，二是升级数字技术生态，才能助力数字化健康快速发展，携手生态共赢未来。在行业生态上，过去以通路型伙伴为主的生态体系应向能力型伙伴体系转变，才能适应数字化时代的新变革，为行业和客户带来价值。

“2+4+1”：构建具有数字化转型特色的“供需关系”

华为中国政企业务总裁吴辉在《因聚而生 有能有为》的演讲中表示：未来10年，随着社会发展模式的转变持续释放巨大生产力，行业数字化转型的价值空间将无比广阔。面对机遇和挑战并存的未来，华为和生态伙伴要共同构建具有数字化转型特色的供需关系，做到“2个聚焦，4个改变”，坚持“1个基调”。

在需求侧，之前的数字化转型成功案例已让市场充分认识到，转型是谋求进一步发展的有效途径，而这一途径是可以被复制、借鉴和活学活用的。因此，无论城市、乡镇或是企业、组织，数字化转型的市场空间都空前巨大的。

在供给侧，从单产品到多产品组合优化，再到场景化解决方案，亟需用丰富且确定的Offering来满足客户更丰富且不确定的数字化转型需求，以打开全新的价值新空间。

在会上，吴辉进一步阐述了全新的生态“2+4+1”战略：

2个聚焦：

1) 做深做透行业，在数字空间中探索并形成千行百业、万千场景的各种标准；

2) 加大地市投入，在城市、地市、区县等“希望的田野”上，做伙伴的好帮手。

4个改变：

1) 将存在不确定性的“数字化转型”抽象为基础架构、场景化、上云、数字化架构、业务变革等5类确定性的Offering，通过确定而丰富的offering来满足各类型转型客户的多样化需求；

2) 数字化转型的全周期没有终点，因此交付与运营能力的构建和方案的迭代升级是支持数字化转型需求滚动发展和生态持续成长的关键；

3) 对伙伴能力进行评估与分级，推进交易型伙伴体系向能力型伙伴体系的转型；

4) 在中国区成立人才发展部，帮助伙伴打通“知识-技能-产能”的转化过程，并加大对高校ICT培训的资源投入，为伙伴提供充沛的人才供给。

1个基调：

坚守“以客户为中心”的核心价值观；通过机制、组织、平台等支持各类伙伴高效协同；在公平公正、阳光透明的基础上守护各方利益，共赢数字化转型新空间。

由此，华为及整个生态才能在未来的变革中持续为客户带来更有价值的产品、方案和服务，以自身的转型实现更高的价值与成长。到2025年，华为中国政企业务的目标是2600亿，华为希望在这个基础上与生态伙伴一起共创超过万亿的价值新空间。

共筑行业智能体 共赢行业数字化

当前，政企行业的数字化转型持续提速，但转型过程却不是“一蹴而就”的。对此，华为中国政企业务副总裁何达炳在演讲中表示：目前行业数字化可划分为5个级别：L1信息化增强，L2场景数字化，L3业务数字化，L4数据资产化和L5数字化变革。为了更好地满足处于不同阶段的行业客户转型需求，华为携手合作伙伴提供5类Offering，即面向L1级客户提供领先的ICT技术，面向L2级客户提供行业场景化的产品组合能力和云/管/边/端架构能力，面向L3客户级提供业务上云能力（应用使能、数据使能、AI使能），面向L4级客户提供数据资产化能力，并推进行业标准化；面向L5级客户提供数字化咨询与集成能力，以及辅助运营能力。

文章来源：《生态毒理学报》 网址: http://www.stdlxbzz.cn/zonghexinwen/2021/0518/1258.html